企业信息化同样面临这样的问题，一方面，小企业很难靠企业自身的力量来开发一套完整的信息化系统。规模大一些的企业资金宽裕，但是专业技术力量不够。于是聘请咨询顾问、委托咨询公司就成为了企业信息化最常使用的方法。

　　所谓术业有专攻，咨询公司拥有丰富的经验和深厚的专业知识，也能够掌握最新技术的发展，同时也了解您所处行业的各种解决方案的优点和缺陷。正规专业的咨询公司虽然大且业务范围比较宽广，经验老道，但是通常价格不菲。小型咨询公司人员少，但其具备一定的专业性。这类公司大多是由一些从事该职业多年的专业人士组建而成。只是他们在整体集成能力方面、公司经济实力、公司的稳定性上和服务的连续性相对大型公司要差一些，但是往往收费灵活。

　　但是许多企业简单的迷信“名牌”咨询公司，在信息化上线时过于依赖咨询公司，当咨询公司撤离时，企业就象失去了手脚，不能自理。其实他们的真正作用是补充企业自身的知识和经验的不足，提供的服务应该是企业内部无法解决的问题，但是绝不能替代企业本身应该从事的工作。

　　有的企业为了省钱，找来的小咨询公司报价很低，其成本根本不能维持正常的投入，因此他们提供的方案，往往不是性能价格比最高的方案。甚至为了增加你的投入，他们会巧立名目，提供一些所谓无进功能和免费服务项目，事实上这些功能你根本用不上，这些服务你也不需要。

　　因此，不管是正规军还是游击队，关键要看咨询公司对你的项目所涉及内容的知识和经验，熟悉你的业务流程和你所处行业的特点。